Tallink Spa & Conference Hoteli tegevjuht Aivar Sõerd on töötanud nii avalikus kui ka erasektoris. “Avalikus sektoris pole sellist riski nagu erasektoris, kus pead sõdima selle eest, et konkurentsis püsida ja kasuminumbreid kasvatada,” ütleb Sõerd.
Kelleks Te poisina saada tahtsite?
Eks kooliajal oli igasuguseid mõtteid, olen mõelnud arsti elukutsest ja muusikaga tegelemisest. Aga erialaga, mis sai valitud, olen tänase päevani rahul. Kui astusin ülikooli, oli minu jaoks kaks varianti: kas majandus- või õigusteaduskond.
Kuna õigusteaduskonda oli suurem konkurss ja polnud viitsimist vene sõjaväkke minna, nii et pidin igal juhul ülikooli sisse saama, valisin majandusteaduskonna.
Tegelikult sõjaväest ära ei pääsenud, pärast esimest kursust tuli ikkagi polaarjoone juurde teenima minna. Hiljem oli mul võimalus ennast ka Soomes täiendada.
Kus oli Teie esimene töökoht?
Kui mitte arvestada kooliaegseid tööotsi – olen koolivaheajal isegi traktoristina töötanud -, oli esimene töökoht Eesti Kindlustuses. Lõpetasin ülikooli 1990. aastal ja hakkasin omal käel otsima praktikakohta.
Kuulsin, et Eesti Kindlustuse Tartu esinduses on edumeelne juhataja, nii et koputasin uksele ja küsisin kohta. Sain ka. Poole aasta pärast olin juba asutuse juhataja. Tegin seal läbi kõik etapid alates kindlustusagendist kuni juhatajani välja.
Saite kiiresti juhiks, mis noore mehena kõige raskem oli?
Eks see oli paljuski juhus, algul oli tegu tundmatus kohas vettehüppamisega, juhtimiskogemus ju puudus.
Oli üleminekuaeg, toimus rahareform, tegu oli ajaga, mil oli kiire inflatsioon. Ka kindlustuses oli heitlik aeg, nii et sain hea kogemuse.
Teid valiti 2007. aasta parimaks rahandusministriks, kas Teid poliitikasse tagasi ei tõmba?
Et Financal Times mind aasta rahandusministriks valis, tuli mulle ootamatult ja suure üllatusena, eks see oli rahvusvaheline hinnang valitsuse eelarvepoliitikale, rahandusminister ei tegutse valitusest eraldi, see oli kogu valitsuse panus.
Edu võtmed
- Aja väärtustamine
- Meeskonnatöö
- Järjepidevus
- Professionaalsus
- Motiveerimine
See ei ole veel kauge minevik, kui Eesti riigi rahandus oli seisus, mis oli Euroopa Liidu tugevamaid.
Mis puudutab kahte aastat tööd valitsuses ja rahandusministri rollis, siis see oli erakordselt huvitav ja väärtuslik kogemus ning muidugi ka ränkraske töö. Olgu head või halvad ajad, rahandusministri positsioon valitsuses on tähtis, kaalukas ja päris raske.
Kumb on hingelähedasem, kas avalikus või erasektoris töötamine?
Olen proovinud nii ühte kui ka teist. Avalikus sektoris pole sellist riski kui erasektoris, kus pead sõdima selle eest, et konkurentsis püsida ja kasuminumbreid kasvatada.
Erasektoris on suurem stabiilsus, aga ametid, mis mul on olnud avalikus sektoris, on olnud sellised, kus on tulnud kanda väga suurt vastutust.
Millega Teid Tallinki tööle ahvatleti?
Tallinkis olen varem töötanud, olin küll teises valdkonnas, turvatrükinduses. Eestis teist turvatrükikoda polegi. Tegu oli kollektiiviga, kus olid oma ala professionaalid, nii et Tallink ei olnud mulle võõras ettevõte, kui 2007. aastal tagasi läksin.
Naljatlemisi on öeldud, et tegu on n-ö setu maffiaga – olite Enn Pandiga klassivennad?
Olime Võru 1. Keskkoolis paralleelklassides, aga astusime ühel ajal TÜ majandusteaduskonda ja ühel ajal ka lõpetasime.
Kui olulised tutvused ja sõprussuhted Eesti ärimaastikul on?
Piisavalt olulised, nende osa ei tuleks alatähtsustada.
Kas see on hea või halb?
Loen pigem positiivseks. Ärivaldkonnas on tähtis usaldus ja koostöö.
Mille üle Te hotelli juhina enim uhkust tunnete?
Uue hotelliga turule tulemine läks edukalt, saavutasime lõppenud majandusaastal häid tulemusi. Oleme Tallinna hotelliturul aasta-pooleteisega ennast tõestanud.
Toode ise on ka seda väärt, et kliendid meid tunnustavad, oleme omanäolised ja eristuvad. Nii teeninduse kui ka hotelli enda poolest.
Eestis on hotellid tegelikult väga heal tasemel. Olen maailmas palju ringi käinud ja näinud kümneid hotelle.
Kui võrrelda muu maailmaga, siis Eesti hotellide teenindustase on kõrge, kuigi öeldakse, et see jätab soovida.
Eestlane on kohusetruu, töökas, tunneb keeli. See kompenseerib arvamuse, et eestlane pole kõige parem teenindaja.
Milline juht Te olete, millistest printsiipidest lähtute?
Pean ennast meeskonnapõhimõtteid väärtustavaks juhiks.
Järjekindlus ja printsipiaalsus on olnud minu jaoks tähtsad põhimõtted. Isiklik professionaalsus ja isiklik eeskuju on samuti juhtimisel olulised aspektid.
Väärtustan meeskonnavaimu. Ainult ühise meeskonnana toimides ning ühiseid eesmärke teadvustades ja ühiselt nende nimel tööd tehes on võimalik edasi areneda ja edu saavutada.
KOMMENTAAR
Kalev Järvelill, ASi Tallink Grupp nõukogu liige
Aivar on põhimõttekindel mees, isegi liialt jäärapäine. Kui ta on midagi otsustanud ja pähe võtnud, siis nii ka teeb. See võib vahel palju aega võtta. Mõnikord tuleb sihikindlus muidugi ka kasuks, aga teinekord võiks ses suhtes pehmem olla.
Aivar on üsna pedantne, ta loeb kõik paberid hoolsalt läbi, talle ei ole mingit jama mõtet ette sööta. Hotellis on sedamööda lihtsam, kui on vaja koos asju ajada, saan laisem olla, kuna tean, et paberid on tal kõik läbi töötatud.
kes on kes
- Aivar Sõerd
- Sündinud: 22.11.1964
- Haridus:
- 1994-1996 Oulu Ülikooli majandusteaduskond, kaheaastane täiendusõpe
- 1986-1990 Tartu Ülikooli majandusteaduskond
- 1972-1983 Võru 1. Keskkool
- Teenistuskäik:
- 1990-1993 ASi Eesti Kindlustus Tartu esinduse direktor
- 1993-1996 rahandusministeeriumi maksupoliitika osakonna juhataja asetäitja
- 1996-1999 maksuameti peadirektori asetäitja
- 1999-2003 maksuameti peadirektor
- 2004-2005 ASi Vaba Maa juhatuse esimees
- 2005-2007 Eesti Vabariigi rahandusminister
- 2007- Tallink Spa & Conference Hoteli tegevjuht, OÜ TLG Hotell juhatuse liige